Programma 2 Economische ontwikkeling

Wat hebben we bereikt?

•    Ondernemers kunnen met vragen terecht bij het ondernemersloket en worden adequaat geholpen bij bedrijfsoprichting en hulpverlening. Een start is gemaakt om de functie van het loket te verbreden, waardoor dit de toegang wordt voor alle ondernemersvragen. 
•    Vanwege covid vindt veelvuldig afstemming plaats met de SOW en de horeca afdeling Wageningen. Aanvullend hierop is er een brede klankbordgroep voor ondernemers in de binnenstad om vroegtijdig signalen op te pikken en elkaar te informeren. Dit heeft geleid tot gerichte acties om ondernemers te steunen, zoals de kwijtschelding van precario, de terrasverruiming voor horeca en de uitgebreide locatie van de warenmarkt.
•    Extra inzet heeft plaats gevonden om contacten met ondernemers in de binnenstad te onderhouden en behoeften op te halen. 
•    De OddV ziet toe op vlotte vergunningprocedures en pakt dit op in samenwerking met de gemeente. 100% van de aanvragen wordt tijdig behandeld en 89% van de klanten is tevreden tot zeer tevreden.

Wat hebben we bereikt?

•    Met de SOW, Horeca Afdeling Wageningen en de Markt Adviescommissie wordt intensief samengewerkt om een aantrekkelijk gedifferentieerd aanbod te realiseren. 
•    Een effectief centrummanagement wordt enerzijds bereikt door de SOW te faciliteren bij de inning en heffing van de reclamebelasting. Anderzijds is samengewerkt aan het vergroten van de aantrekkelijkheid van de binnenstad, een jaarprogramma van activiteiten en de verbetering van de digitale promotie en marketing.
•    De gemeente draagt zorg voor een goed functionerende warenmarkt. Passende maatregelen zijn genomen vanwege covid om een volledige marktopstelling in de binnenstad mogelijk te maken: het marktterrein is uitgebreid naar de locatie Vijzelstraat en Salverdaplein. Er is een meer divers aanbod gerealiseerd, nu ook lokale voedselproducenten een plek hebben gevonden op de markt (duurzame streekmarkt).
•    Vanuit het programma Aan de slag met de binnenstad wordt participatief samengewerkt met inwoners, culturele partijen, jongeren, WOC en SOW aan het verbeteren van de aantrekkelijke en vitale binnenstad. Initiatieven worden gestimuleerd en gefaciliteerd die gericht zijn op het verbeteren van de structuur, zoals de looproute van het busstation naar de binnenstad, fietsparkeren, vergroening, de verbinding met de WUR, versterken van het (historische) karakter.
•    Vooruitlopend op een nieuwe Economische Visie Detailhandel en Horeca (EVDH), is een horeca- en detailhandel onderzoek uitgevoerd voor de stad Wageningen, met specifieke aandacht voor de toekomstbestendige binnenstad. Aanvullend daarop is er een Sociaal Ontwerp gemaakt over het gebruik van de binnenstad en de behoeftes van diverse groepen. 
•    Vanuit de Omgevingsvisie is een proces gestart om te komen tot een citybrand voor de stad Wageningen. De gemeente neemt deel in een kopgroep met betrokken partijen (cultuur, horeca, SOW, 4/5 mei, WUR) die een advies uitwerkt over een toekomstig marketingplan en een marketingorganisatie.
•    Er zijn voorwaarden gecreëerd voor een goed ondernemersklimaat, zo zijn de Verordening Winkeltijden Wageningen 2021 en de Beleidsregels Terrassen 2021 vastgesteld. 

Wat hebben we bereikt?

• Gemeente, BBLTK, Thuis en de WUR hebben samen subsidie aangevraagd voor de volgende fase van de CityDeal Kennis Maken. De subsidie is gehonoreerd. 
• WUR en gemeente werken samen binnen het programma Aan de slag met de Binnenstad. Resultaten van deze samenwerking zijn:
  • Een studentenvertegenwoordiging in de Werkgroep Binnenstad.
  • Studentenwerkgroep Enactus heeft een initiatief voor bijenhotels gerealiseerd in de binnenstad zodat de expertise meer zichtbaar is.
  • De Binnenstadswinkel wordt ook gebruikt door initiatieven van studenten als Tochtbusters (Energieloket) en voor Clothing Swap.

Wat hebben we bereikt?

Aantrekkelijk woon- en verblijfsklimaat (vestigingsklimaat).

• We hebben met het onderzoek Verkenning Talenten in beeld gebracht welke kenniswerkers nodig zijn en wat hun vestigingsvoorkeuren zijn.
• In  het kader van de Verstedelijkingsstrategie zal worden bekeken op welke manier de ruimtebehoefte aan werklocaties/ bedrijventerreinen, met afspraken hierover in het (nog vast te stellen) Regionaal Programma Werklocaties (RPW), zal worden gewogen met de andere ruimtebehoeften, resp. Wonen, Mobiliteit, Circulariteit in de regio Foodvalley als in de regio Arnhem-Nijmegen.

Behoud en aantrekken van nieuwe (met name) kennisintensieve bedrijven (nationaal en internationaal).

• We betrekken de locaties voor kennis-gerelateerde activiteiten (Universiteitscampus en BSPW) nadrukkelijk in de profilering
• We hebben onderzoek uitgevoerd naar de behoefte aan extra ruimte voor kennisintensieve activiteiten.  Dit is het startpunt geweest voor een jaarlijkse monitoring naar de behoefte aan werklocaties voor kennisintensieve bedrijven.

Hoogwaardige (groen en duurzaam) en goed bereikbare werklocaties.

• Wij hebben de parkmanagement organisatie ondersteund in het aanvragen van de provinciale subsidie voor de revitalisering en herinrichting van het BSPW (toegekend), en gemeentelijke co-financiering geregeld.
• Het nieuwe Regionaal Programma Werklocaties (RPW) 2021-2025 is aan de raad aangeboden voor wensen en bedenkingen.

Sterke positie binnen regio Foodvalley waarin partners complementair zijn, gebaseerd op gezamenlijke ambities.

• De colleges van Ede, Wageningen en Provincie Gelderland hebben een start gemaakt met het bepalen van de gezamenlijke ambities.

Wat hebben we bereikt?

• De vaststelling van de Visie Buitengebied (2020) was de eerste bouwsteen voor de gemeentebrede Omgevingsvisie. Op 1 juni 2021 heeft de gemeenteraad de Startnotitie Visie Bebouwde Kom vastgesteld met hierin de opdracht voor de ontwikkeling van de tweede bouwsteen van de Omgevingsvisie. Het proces voor ontwikkeling van de Visie Bebouwde Kom is inmiddels gestart. Onderdeel daarvan is de Toekomstvisie op Werklocaties, inclusief de Haven.
• Omdat het door de Lockdown-maatregelen niet mogelijk bleek Wageningse bedrijven te bezoeken is er, om behoeften (wensen, initiatieven maar ook knelpunten) te inventariseren, online en telefonisch contact gezocht met bedrijven. In urgente gevallen en omstandigheden waar veiligheid kon worden gegarandeerd (o.a. gepaste afstand, voldoende grote ruimten, geen groepen) hebben beperkt fysieke contacten en bezoeken bij bedrijven plaatsgevonden.

Wat hebben we bereikt?

•    Regiomarketing bureau TVAN heeft Wageningen regionaal en landelijk op de kaart gezet door o.a. campagnes als Gelderse Streken en Macht en Pracht. Dit is conform de jaarlijkse afspraken die worden gemaakt. Deze activiteiten kunnen leiden tot meer bezoekers en inkomsten uit deze sector.
•    Een nieuwe bezoekerswebsite is gerealiseerd naar de laatste inzichten van destinatiemarketing om de toeristische informatie van Wageningen te ontsluiten. Daarbij zijn de krachten gebundeld en is de website van Proef Wageningen samengevoegd met de website van Wageningencentrum (SOW). Het aantal nieuwe gebruikers is voorlopig gegroeid met 22,5%. Dit  in een lastige periode met covidmaatregelen.
•    Met de Veluwezoom gemeenten (Renkum, Arnhem, Rheden, Rozendaal) zijn afspraken gemaakt over samenwerking  in de gebiedspromotie en marketing alsmede bij de productontwikkeling om bezoekers te trekken die langer hier verblijven.
•   Wageningen neemt deel aan de gebiedsagenda Veluwe op 1 waarin we samenwerken met alle Veluwe gemeenten om de natuur- en recreatieve beleving te versterken. We zetten in op voor Wageningen relevante projecten als het versterken van recreatieve netwerken, de recreatiezonering en de versterking van het belevingsgebied de Veluwezoom.
•    Het recreatieve aanbod is versterkt. Dit heeft geresulteerd in een verbetering van het klompenpad kids en daarnaast zijn initiatieven als de Safariboot Blauwe Bever en het project Gastheer van het Landschap (IVN) ondersteund.
•    Ondernemers in de verblijfssector hebben zich verenigd in het Hotel Overleg waarbij de gemeente regulier aanhaakt ter ondersteuning.