Uitgaven

45,85%

€ 53.248

x € 1.000
45,85% Complete

Inkomsten

18,47%

€ 22.721

x € 1.000
18,47% Complete

Saldo

444,33%

€ -30.527

x € 1.000

Programma 6 Maatschappelijke ontwikkeling

Uitgaven

45,85%

€ 53.248

x € 1.000
45,85% Complete

Inkomsten

18,47%

€ 22.721

x € 1.000
18,47% Complete

Saldo

444,33%

€ -30.527

x € 1.000
Inhoud

Waarom dit programma?

Dit programma raakt iedereen in Wageningen. Niet alleen mensen met een zorg- of adviesvraag, maar ook de mensen om hen heen, zoals familie, vrienden en buren. Mensen die als vrijwilliger, mantelzorger of professional hulp en ondersteuning verlenen. Ook zijn er mensen die vanuit inhoudelijke deskundigheid betrokken zijn of werkgevers die zich willen inzetten.

We doen dit op basis van het beleidskader Samen Wageningen, dat in 2016 samen met de stad is ontwikkeld en op 16 januari 2017 door de gemeenteraad is vastgesteld. Dit beleidsplan heeft betrekking op al het beleid dat is gericht op hulp en ondersteuning aan inwoners van Wageningen als het gaat om welzijn en zorg. Uitgangspunt hierbij is dat we uitgaan van de behoefte(n) van inwoners en het leveren van maatwerk in plaats van enkel vast te houden aan regels en protocollen.

Beoogd maatschappelijk effect

Het maatschappelijke effect dat we met ons sociale beleid willen bereiken, noemen we in Samen Wageningen de Stip op de Horizon. Wageningen wil een betrokken samenleving zijn, waarin we ons verantwoordelijk voelen voor onze directe omgeving. Zorg en aandacht hebben voor elkaar, in de straat, buurt of stad, waarin we naar eigen mogelijkheden mee kunnen doen en optimaal in staat zijn om baas te zijn over ons eigen leven. De stad heeft daarbij vijf Wageningse principes benoemd: we willen problemen zoveel mogelijk voorkomen, zetten de inwoner centraal, gaan met elkaar voor samenredzaamheid, gaan uit van vertrouwen en zoeken actief naar vernieuwing.

Voor het sociaal beleid heeft de stad elf hoofdlijnen geschreven. De hoofdlijnen geven weer hoe we in Wageningen met elkaar willen omgaan als het gaat over zorg en welzijn. De hoofdlijnen zijn:

  1. Het gemeentelijk beleid is gericht op iedere inwoner (algemeen beleid), met oog voor doelgroepen met specifieke behoeften (specifiek beleid);
  2. Voorkomen is beter dan genezen, daarom zetten we in op preventie;
  3. We herkennen en waarderen wat al goed gaat, om dat te versterken en stimuleren. Daarbij laten we ruimte voor vernieuwing;
  4. Er is laagdrempelige toegang tot informatie, hulp en ondersteuning voor iedereen;
  5. Iedereen moet (zinvol) mee kunnen doen en wordt daarbij zo nodig ondersteund;
  6. Contact is gebaseerd op basis van wederzijds respect, omdat we allemaal anders zijn en gehoord en gezien
    willen worden;
  7. We zetten ieders mogelijkheden om zichzelf te redden centraal: waar mogelijk met inzet van informele
    ondersteuning en waar nodig met professionele hulp;
  8. We gaan uit van eigen regie voor iedereen, ook wanneer diegene ondersteuning krijgt;
  9. We vertrouwen op de kracht van eigen netwerken; gemeente en professionals bieden ondersteuning waar
    nodig om overbelasting te voorkomen en beperken niet met regels;
  10. Waar netwerken ontbreken, ondersteunen we bij het vormen en onderhouden van een netwerk;
  11. We zorgen voor evenwicht tussen het informele netwerk, vrijwillige hulp en professionele hulp door goede
    afstemming en samenwerking.

De hoofdlijnen vormen de basis voor de uitvoering van het sociale beleid in Wageningen.

Naast de doelstellingen uit ‘Samen Wageningen’ is er ook aandacht voor solidariteit en bewustwording van vrede en veiligheid in Wageningen. Activiteiten die vanuit de Wageningse samenleving op deze terreinen worden ontplooid, zijn gericht op het versterken van de sociale cohesie in de stad en waar mogelijk vanuit een internationaal perspectief.

Ontwikkelingen

Monitor Welsaam

Welsaam voert in Wageningen de preventieve hulp en ondersteuning uit op de thema’s uit het beleidskader Samen Wageningen. In de bijlage staan de resultaten van de monitor van Welsaam. Vanwege corona is 2020 anders verlopen dan voorgaande jaren, ook voor de activiteiten van Welsaam. Dit betekent ook dat de monitor minder uitgebreid is dan in voorgaande jaren. Met 529 respondenten zijn er beduidend minder reacties dan in 2019. Ook zijn sommige deelplannen door Corona helemaal niet in beeld. De gemiddelden voor Tevredenheid en Kwaliteit blijven hoog, respectievelijk een 8,2 en 8,4. Gemiddeld over alle deelplannen zegt 74% van de respondenten dat door deelname aan de activiteit of dienst van Welsaam hun kwaliteit van leven is toegenomen.

BTW re-integratie

De Hoge Raad heeft het recht op compensatie van btw bij het BTW-compensatiefonds (BCF) inzake kosten van re-integratie verruimd. De Hoge Raad oordeelt in het arrest van 10 juli 2020 dat de gemeente de btw op de kosten van een re-integratietraject dat is aangeboden aan werkloze inwoners die bijstand ontvangen onder voorwaarden kan compenseren bij het BCF.  Op het moment van het opstellen van de Jaarstukken 2020 zijn we nog bezig met het in kaart brengen van de btw over de jaren 2013 t/m 2019 en een gedeelte over 2020. Ook dient er nog afstemming met de Belastingdienst plaats te vinden. De omvang van een BTW suppletie is nog onbekend. 

6.1 Samen Wageningen

Wat wilden we bereiken?

In Samen Wageningen staan elf thema’s. Voor elk van deze thema’s heeft de stad benoemd welke maatschappelijk effecten we willen bereiken en welke doelen we ons daarbij stellen.

Subdoelen

6.1.1 Werk

Werk

Maatschappelijk effect: iedereen ervaart dat hij zinvol mee kan doen en zijn talenten kan benutten en ontwikkelen, waarbij mensen ondersteund worden bij het verwerven van volwaardig werk met een eerlijk inkomen.

Doelen:

  1. Inwoners ontwikkelen hun talenten en doen werkervaring op, passend bij hun mogelijkheden;
  2. Inwoners hebben een vorm van werk of dagbesteding, passend bij hun mogelijkheden.
--

Wat hebben we bereikt?

Welsaam voert binnen Samen Wageningen de preventieve hulp en ondersteuning uit op het thema Werk. In de bijlage Monitor 2020 Welsaam staan de resultaten van Welsaam.

Overige resultaten
We zetten actief in op de ontwikkeling van de talenten van uitkeringsgerechtigden met een grote(re) afstand tot de arbeidsmarkt met onze activiteiten binnen het Werkpunt. Door de coronacrisis zijn deze trajecten in aangepaste vorm aangeboden. Daarnaast wordt met verschillende instrumenten (werkervaringsplekken, etc.) aansluiting gezocht bij het reguliere arbeidsproces. In 2020 is de premieregeling parttime werk toegevoegd aan dit instrumentarium. Met de detachering van SW-medewerkers en ons eigen aanbod aan beschutte werkplekken maken we werk passend bij de mogelijkheden van onze inwoners. Vanwege de coronacrisis zijn deze werkzaamheden in 2020 tijdelijk stilgelegd of aangepast. Een deel van ons bestand kenmerkt zich door een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Voor deze mensen zijn activiteiten georganiseerd waarmee we inzetten op de persoonlijke ontwikkeling van de inwoner.

In 2020 zijn 226 inwoners met een bijstandsuitkering uitgestroomd, waarvan 60 naar werk en 26 naar onderwijs. In 2020 is tevens de Stimuleringsregeling parttime werken van start gegaan,  waarmee een toename wordt beoogd van het aantal bijstandsgerechtigden dat parttime werkt. De eerste resultaten zijn hoopgevend: Ondanks de bijzondere arbeidsmarkt is er in 2020 aan 109 huishoudens een premie uitgekeerd en zijn er 'nieuwe' mensen aan de slag gegaan in een parttime baan. De definitieve resultaten volgen op een later moment.

Om ondernemers te ondersteunen bij de coronacrisis voeren we de tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandig ondernemers (TOZO) uit. In 2020 is 756 keer ondersteuning voor levensonderhoud en 16 keer ondersteuning in de vorm van een bedrijfskrediet toegekend.  

6.1.2 Leefbaarheid

Leefbaarheid

Maatschappelijk effect: inwoners ervaren hun sociale woonomgeving als leefbaar en veilig.

Doelen:

  1. Inwoners voeren de regie over de sociale leefbaarheid in de stad;
  2. Inwoners voelen zich veilig en prettig in hun leefomgeving;
  3. Nieuwe inwoners voelen zich welkom;
  4. Inwoners in een gebied voelen zich meer verantwoordelijk voor elkaar en voor hun omgeving;
  5. Verhoging van de leefbaarheid van kwetsbare gebieden.
--

Wat hebben we bereikt?

Welsaam voert binnen Samen Wageningen de preventieve hulp en ondersteuning uit op het thema Leefbaarheid. In de bijlage Monitor 2020 Welsaam staan de resultaten van de monitor van Welsaam.

Stedelijke werkgroep/wijkteams : We hebben de inzet op de samenwerking van professionals in de buurt op de gebieden leefbaarheid en veiligheid in 2020 verder versterkt. Door alle partners is geïnvesteerd in de verdere opbouw van de buurtnetwerken.  De Taskforce Woonoverlast is in afstemming met de stedelijke werkgroep verder uitgewerkt, met name waar het de afstemming tussen de partners in de wijk betreft.  De wijkteams geven integraal uitvoering  aan het oppakken van complexe casuïstiek en zetten in op preventie van overlast.  

Vanwege de Coronacrisis hebben een aantal zaken geen doorgang kunnen vinden zoals de uitvoering van de wijkscan en de organisatie van studiedagen.

Het Meldpunt Discriminatie en Pesten “Vizier” heeft in 2020 67 meldingen ontvangen (2019:17 en 2018:12).
61 meldingen zijn ontvangen naar aanleiding van het “Chinezenlied” op radio 10 en het incident op de Bornsesteeg. Met vertegenwoordigers van de Chinese studentengemeenschap en met Ara (Anti Racist Association) zijn gesprekken gevoerd om te kijken hoe er bijgedragen kan worden aan bewustwording en verandering op deze onderwerpen. Dit wordt in 2021 verder uitgewerkt.

6.1.3 Jeugd

Jeugd

Maatschappelijk effect: alle jeugd tot 27 jaar heeft mogelijkheden om veilig en gezond op te groeien en zijn talenten te ontwikkelen.

Doelen:

  1. Mensen ondernemen actie als zij zich zorgen maken over kinderen;
  2. Kinderen en ouders vinden op tijd hulp om problemen in de opvoeding en bij het opgroeien te voorkomen en op te lossen.
--

Wat hebben we bereikt?

Welsaam voert binnen Samen Wageningen de preventieve hulp en ondersteuning uit op het thema Jeugd. In de bijlage Monitor 2020 Welsaam staan de resultaten van Welsaam

In 2020 is bewustwording vergroot rondom thema’s huiselijk geweld en kindermishandeling 2020  door middel van extra aandacht op deze thema's.  Zo zijn er twee webinars gehouden in samenwerking met Startpunt, Vrijwilligerscentrum Wageningen en Welsaam.  De training van vrijwilligers was gericht op het herkennen van signalen en wat te doen bij vermoedens van huiselijk geweld en kindermishandeling.

Op diverse plekken hebben ouders en jeugdigen hulp en advies gekregen bij vragen over opvoeden en opgroeien,  zoals bij het Startpunt, Consultatiebureau, schoolartsen, huisartsen en (school)maatschappelijk werk. Om ouders te ondersteunen in Coronatijd heeft het Startpunt extra webinars georganiseerd. De inloop Jeugd en Gezin is in ieder geval telefonisch bereikbaar gebleven. In 2020 is ongeveer hetzelfde aantal ouders en jongeren bereikt dan in 2019. Tijdens de sluiting van de scholen, zijn kinderen uit kwetsbare gezinnen zoveel mogelijk opgevangen dankzij goede samenwerking met en tussen scholen en kinderopvang. 

Voor jongeren zijn er extra activiteiten georganiseerd door  onder meer het Jongerenwerk en Sportservice Wageningen, waarbij ook aandacht is geweest voor het gesprek met jongeren over de effecten van de coronatijd.

6.1.4 Ouderen

Ouderen

Maatschappelijk effect: ouderen ervaren dat zij van betekenis zijn voor de samenleving.

Doelen:

  1. Ouderen zijn zo lang mogelijk zelfstandig actief en doen mee in de samenleving;
  2. Oudere inwoners kunnen zoveel mogelijk eigen regie houden over hun leven, ook als zij beperkingen hebben;
  3. Eenzaamheid bij oudere inwoners neemt af.
--

Wat hebben we bereikt?

Welsaam voert binnen Samen Wageningen de preventieve hulp en ondersteuning uit op het thema ouderen. In de bijlage Monitor 2020 Welsaam staan de resultaten van Welsaam.

Elkaar ontmoeten is de basis voor het creëren van sociale netwerken, sociale samenhang en deelname aan de maatschappij. Welsaam heeft zich ingezet om de meest kwetsbare ouderen niet in isolement te laten geraken . Ontmoetingsactiviteiten en dagbestedingsactiviteiten hebben voor deze groep ouderen zo veel mogelijk doorgang gevonden met inachtneming van de maatregelen. Er is vooral gekeken naar wat nog wel kon in plaats van wat niet mocht. Daar waar fysieke ontmoeting niet mogelijk was zijn alternatieven gezocht om het contact met de doelgroep ouderen te onderhouden (huisbezoeken, telefonische contacten, zoombijeenkomsten etc.). In zijn algemeenheid is opgevallen dat veel ouderen zich tijdens de coronaperiode samen met hun netwerk prima wisten te redden.  De doelgroep ouderen met dementie en hun mantelzorgers hebben het deze coronaperiode extra zwaar gehad. Het Odensehuis zag bij velen toch wel een versnelling optreden van het ziekteproces. 

6.1.5 Armoede

Armoede

Maatschappelijk effect: iedereen heeft voldoende financiële mogelijkheden om mee te doen.

Doelen:

  1. Maatschappelijke betrokkenheid bij armoede vergroten;
  2. Verminderen van het negatieve effect van armoede op gezondheid, sociale contacten en mogelijkheden om    mee te doen in de samenleving;
  3. Positieve gedragsverandering bij inwoners die financiële problemen hebben of dreigen te krijgen.

--

Wat hebben we bereikt?

Welsaam voert binnen Samen Wageningen de preventieve hulp en ondersteuning uit op het thema Armoede. In de bijlage Monitor 2020 Welsaam staan de resultaten van Welsaam. 

Binnen Welsaam wordt het deelplan 'voorkomen van schulden en armoede' uitgevoerd. Ook vanuit de gemeente wordt met de Collectieve Aanvullende Zorgverzekering en het 'Ik-doe-mee'- fonds ingezet op het stimuleren van participatie in de samenleving en het verminderen van het negatieve effect van armoede op gezondheid. Daarnaast worden ook diverse vormen van financiële ondersteuning zoals de bijzondere bijstand en kwijtschelding van gemeentelijke lasten ingezet. In paragraaf 8 'gevolgen voor de minima' wordt uitgebreid ingegaan op het gebruik van de regelingen en hoeveel mensen er zijn geholpen.

Ook is er een laagdrempelige inloop voor  financiële vragen gestart in de vorm van een wekelijks inloopspreekuur, uitgevoerd door professionals en vrijwilligers. Daarnaast is in 2020 het project ‘actieagenda armoede’ gestart, in samenwerking met diverse maatschappelijke partners. Eind 2020 is de armoedemonitor opgeleverd. Deze monitor vormt de basis voor het vervolg waarin de herijking van het beleid en het instrumentarium verder wordt vormgegeven.

6.1.6 Vrijwilligerswerk

Vrijwilligerswerk

Maatschappelijk effect: inwoners van Wageningen zetten zich in voor elkaar.

Doelen:

  1. Vrijwilligers voelen zich erkend en gewaardeerd;
  2. Meer mensen doen vrijwilligerswerk in eigen stad of wijk.
--

Wat hebben we bereikt?

Welsaam voert binnen Samen Wageningen de preventieve hulp en ondersteuning uit op het thema vrijwilligerswerk. In de bijlage Monitor 2020 Welsaam staan de resultaten van Welsaam.

Het Vrijwilligerscentrum bestond in 2020 25 jaar.  Aandacht voor het promoten van vrijwilligerswerk heeft plaatsgevonden tijdens de gemeentelijke nieuwjaarsreceptie maar ook bij de lancering van een nieuwe vacaturebank en de interactieve tentoonstelling "Hart van Wageningen".  Van maart 2020 tot september 2020 is de Coronahulplijn van Welsaam actief geweest.  533 Wageningers hebben zich hiervoor als vrijwilliger aangemeld en er zijn 310 hulpvragen gesteld. Slechts een beperkt aantal hulpvragen waren echt corona gerelateerd.  De hulpvragen zijn uitgezet naar bestaande hulporganisaties (Helpende Hand, Rode Kruis, oproepteam Vrijwilligerscentrum, Solidez , etc.)  en naar de aangemelde vrijwilligers (104 zijn hiervan ingezet). De overige maanden van 2020 was de hulplijn van het Vrijwilligerscentrum actief (173 hulpvragen). Naast de aangemelde vrijwilligers voor de Coronahulplijn waren  372 "reguliere" vrijwilligers beschikbaar en 631 vrijwilligers voor flexklussen (bijv. voor festivals, markten, collectes etc.).

In 2020 hebben er 11 (online) scholingsactiviteiten plaatsgevonden waaraan 171 vrijwilligers deelnamen. 83 inwoners hebben ondersteuning gehad bij het vinden van vrijwilligerswerk: 29 mensen van het AZC, 18 migranten en 25 mensen met een beperking.

De gemeente heeft in 2020 vrijwilligers- cultuur en sportorganisaties wederom gewezen op de beschikbaarheid van vertrouwenscontactpersonen bij grensoverschrijdend gedrag. De vertrouwenscontactpersonen van het Vrijwilligerscentrum hebben 2 meldingen vanuit 2 verenigingen ontvangen en ondersteuning geboden. 

6.1.7 Gezondheid

Gezondheid

Maatschappelijk effect: iedereen heeft kansen en mogelijkheden om mee te doen en eigen regie te voeren, in het licht van de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven.

Doelen:

  1. Inwoners die ziek zijn of een beperking hebben, hebben - net als andere inwoners - kansen en mogelijkheden om mee te doen in de samenleving;
  2. Inwoners met een lage sociaaleconomische status (SES) leven langer en leven langer in gezondheid in vergelijking met de huidige situatie;
  3. Iedere inwoner is in staat om met de uitdagingen in zijn leven om te gaan (volgens het begrip positieve gezondheid).
--

Wat hebben we bereikt?

Welsaam voert binnen Samen Wageningen de preventieve hulp en ondersteuning uit op het thema Gezondheid. In de bijlage Monitor 2020 Welsaam staan de resultaten van Welsaam.

Overige resultaten:

Lekker in je vel :  In het kader van deze Wageningse aanpak gericht op  het stimuleren van een gezonde leefstijl en omgeving bij kinderen  zijn verschillende campagnes uitgevoerd waaronder een beweegcampagne, waterdrinkcampagne en groente-en fruitcampagne. In aangepaste vorm in verband met corona.  De campagnes zijn breed onder de aandacht gebracht via abri's, social media,  acties op scholen en kinderopvang, waarmee een groot aantal kinderen is bereikt. In 2020 is een evaluatieonderzoek gestart naar de lekker in je vel  aanpak, resultaten hiervan worden begin 2021 verwacht. 

Frisvalley: Wageningen heeft vanuit het regionale alcoholmatigingsproject Frisvalley in 2020 deelgenomen aan de campagne 'Ik pas' . In november hebben we ons aangesloten bij de landelijke Alcoholactieweek 'Zien drinken. Doet drinken.' 

Kansrijke Start:  In 2020 is gerealiseerd dat Wageningse verloskundigen en gynaecologen/verloskundigen vanuit het Ziekenhuis Gelderse Vallei werken met een nieuwe vragenlijst (Mind2care) die zwangere vrouwen thuis kunnen invullen als aanvulling op het intakegesprek bij de verloskundigen. Hiermee hopen verloskundigen kwetsbare vrouwen eerder in beeld te hebben. Daarnaast is geïnvesteerd in de informatiedeling met  gynaecologen en verloskundigen over het lokale ondersteuningsaanbod in Wageningen met het oog op betere doorverwijzing,.

Lokaal preventieakkoord : In 2020 zijn de voorbereidingen gestart om in 2021 aan de slag te gaan met een lokaal preventieakkoord, gebaseerd op het landelijke preventieakkoord. Met het lokale akkoord brengen we een duidelijke focus aan voor ons preventieve jeugdgezondheidszorg beleid en richten we ons op de thema's overgewicht, roken, middelengebruik en mentale gezondheid jongeren.

Stimuleren groente- en fruitconsumptie van jonge kinderen via kinderdagverblijven: In 2020 is in samenwerking met de WUR en 5 Wageningse kinderdagverblijven in de aandachtswijken een nieuw onderzoek gestart. Doel van het onderzoek is om effectieve en praktische methoden te vinden om de groente- en fruitconsumptie van jonge kinderen te vergroten. Medewerkers van de kinderdagverblijven gaan in 2021 een aantal methoden toepassen in de dagelijkse praktijk. Hiermee zullen zo'n 150 jonge kinderen worden bereikt.

Pilot Nutriprofiel:  De voorbereiding voor de uitvoering van dit project, gericht op het stimuleren van een gezonder eetpatroon, heeft  in 2020 plaatsgevonden, de daadwerkelijke start is uitgesteld in verband met de coronabeperkingen.

Huiselijk geweld en Kindermishandeling : In 2020 is extra aandacht gegeven aan het gebruik van de meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling,  de Verwijsindex en Veilig Thuis, zie ook 6.1.3.  Daarnaast zijn er trainingen gehouden voor medewerkers van het Startpunt en partners vanuit het sociaal-maatschappelijk veld over eergerelateerd geweld.  Vanwege de impact van de lockdown  op de thuissituatie is door het Startpunt extra ingezet op bekendmaking van het hulpaanbod bij geweld thuis. In 2020 heeft  Veilig Thuis 126  meldingen ontvangen en zijn er 2 tijdelijke  huisverboden opgelegd.  Vanwege de impact van de lockdown  op de thuissituatie is extra ingezet op bekendmaking van het hulpaanbod bij geweld thuis. 

Maatschappelijke Opvang (MO): In 2020  hebben 12  personen gebruik gemaakt van de lokale MO in Wageningen.  Deze opvang vond plaats in 8 woningen die door de Woningstichting hiertoe aan de gemeente zijn verhuurd. 

Beschermd Wonen (BW):  In 2020 hebben we nieuwe zorgvormen gecontracteerd: Beschermd Thuis en Zelfstandig Wonen in gezamenlijkheid. Deze vormen ondersteunen de stap van wonen in een instelling naar zelfstandig wonen. Hierbij is zowel aandacht voor de bewoner als de direct omwonenden. Deze zorgvormen kunnen bij verschillende woonzorgconcepten worden toegepast.

Gezondheid in Coronatijd: In 2020 is vanuit het Coronateam Wageningen ingezet op  monitoring en ondersteuning van inwoners die extra kwetsbaar zijn als gevolg van de coronamaatregelen.  Zo is  in samenwerking met de partners van Welsaam  Coronahulp Wageningen opgestart en is ingezet op continuering van het aanbod van dagbesteding en activiteiten voor kwetsbare groepen.  Met de GGD heeft intensief overleg plaatsgevonden over coronagerelateerde zaken waaronder het test- en vaccinatiebeleid,  de lokale bestrijding van Corona en de voorlichting aan studenten. De huisartsen zijn ondersteund bij de jaarlijkse griepvaccinatie. 

6.1.8 Mantelzorg

Mantelzorg

Maatschappelijk effect: mantelzorgers ervaren een evenwicht tussen het eigen leven en de zorg voor de ander.

Doelen:

  1. Brede maatschappelijke ondersteuning, (h)erkenning en respect voor mantelzorgers realiseren;
  2. Meer mantelzorgers (dan in de huidige situatie) ervaren evenwicht tussen hun zorgtaken en hun eigen leven.
--

Wat hebben we bereikt?

Welsaam voert binnen Samen Wageningen de preventieve hulp en ondersteuning uit op het thema mantelzorg. In de bijlage Monitor 2020 Welsaam staan de resultaten van Welsaam.

In 2020 is de samenwerking met het Startpunt, wijkverpleging en casemanagers dementie verder geïntensiveerd. Dit om in een vroegtijdig stadium de mantelzorger te ondersteunen. In 2020 zijn  de contacten met organisaties betrokken bij de jonge mantelzorger verstevigd o.a. middels uitreiking van een informatiedossier over jonge mantelzorgers. Met 35 jonge mantelzorgers zijn contacten gelegd.

Mantelzorg Wageningen heeft in coronatijd alle mantelzorgers pro-actief benaderd en geholpen. Hulp werd o.a. geboden door vrijwilligers van Coronahulp, Voor waarderingsactiviteiten  die niet door konden gaan  zijn corona proof varianten bedacht, zoals een cadeaupakket. In de 2e helft van 2020 zijn de netwerkcoaching, maatjesproject, cursus omgang met dementie en training mindfulness weer coronaproof van start gegaan. In 2020 zijn er 71 nieuwe mantelzorgers ingeschreven (30 hiervan via het mantelzorgcompliment).  De gemeente Wageningen heeft 625 mantelzorgcomplimenten uitgereikt (2019: 598).

6.1.9 Mensen met een beperking

Mensen met een beperking

Maatschappelijk effect: mensen met een beperking doen volwaardig mee in de samenleving.

Doelen:

  1. Mensen met een beperking worden gezien en gehoord;
  2. Mensen met een beperking kunnen samen met mensen zonder beperking naar vermogen meedoen in de maatschappij door een vorm van werk, vrijwilligerswerk, dagbesteding en vrijetijdsbesteding.
--

Wat hebben we bereikt?

Welsaam voert binnen Samen Wageningen de preventieve hulp en ondersteuning uit op het thema mensen met een beperking. In de bijlage Monitor 2020 Welsaam staan de resultaten van Welsaam.

Voor mensen met een beperking is passende zorg beschikbaar via het Startpunt waar formele en informele zorg (Welsaam) samenwerken.  Mensen met een beperking ontvangen diverse vormen van vrijwillige hulp (maatjes, vervoer, boodschappenhulp etc.). De klankbordgroep GGZ denkt mee over de uitvoering van het beleid. De werkgroep Wageningen Inclusief richt zich op signalen uit de stad welke  inclusie/toegankelijkheid beperken en proberen daar verandering in te brengen (bijv.  goot Hoogstraat). Ook geven zij voorlichting over inclusie. In verband met corona is de werkgroep alleen begin 2020 bij elkaar geweest.

Door de gemeente bekostigde activiteiten zijn zoveel mogelijk voor iedereen toegankelijk. Toegankelijkheid is onderdeel van de subsidievoorwaarden.

6.1.10 Statushouders/vluchtelingen

Statushouders/vluchtelingen

Maatschappelijk effect: statushouders/vluchtelingen zijn geïntegreerd in de samenleving.

Doelen:

  1. Iedere statushouder/vluchteling doet mee in de Wageningse samenleving;
  2. Iedere statushouder/vluchteling respecteert de basiswaarden van de Grondwet en de Mensen- en Kinderrechten.
--

Wat hebben we bereikt?

Welsaam voert binnen Samen Wageningen de preventieve hulp en ondersteuning uit op het thema Statushouders/vluchtelingen. In de bijlage Monitor 2020 Welsaam staan de resultaten van de monitor van Welsaam.
Iedere statushouder wordt z.s.m. nadat hij/zij in Wageningen is komen wonen actief gestimuleerd om een vorm van werk of studie te gaan doen en wordt daarin ondersteund door de gemeente en Welsaam. Ook zijn statushouders ondersteund bij de integratie en het eigen maken van de Nederlandse taal. 

6.1.11 Vrijetijdsbesteding

Vrijetijdsbesteding

Maatschappelijk effect: iedereen ervaart een plezierige en zinvolle vrijetijdsbesteding.

Doel:

  1. Iedere inwoner heeft mogelijkheden om aan vrijetijdsbesteding te doen.
--

Wat hebben we bereikt?

Welsaam voert binnen Samen Wageningen de preventieve hulp en ondersteuning uit op het thema vrijetijdsbesteding. In de bijlage Monitor 2020 Welsaam staan de resultaten van Welsaam. Er is een divers aanbod van activiteiten voor elke leeftijdsgroep zowel in de buitenruimte alsook in de diverse locaties van Welsaam. Vanuit de gemeente wordt het Ik doe mee fonds ingezet op het stimuleren en mogelijk maken van participatie in de samenleving door minima.

Zie ook hoofdstuk 9 Sport en cultuur.

6.2 Bewustwording, solidariteit, vrede en veiligheid

Wat wilden we bereiken?

Internationale samenwerking

Naast het uitvoeren van Samen Wageningen voeren we beleid uit ten aanzien van internationale samenwerking en internationale projecten. We coördineren en organiseren ontvangsten uit en bezoeken aan de partner- en
projectsteden. We faciliteren, ondersteunen en financieren stichtingen/groepen die betrokken zijn bij de
stedenbanden. Het hele jaar door en in het bijzonder op 4 en 5 mei herdenken en vieren we actief de vrijheid waarin we nu leven, een vrijheid die niet vanzelfsprekend is.

Stad der Bevrijding

We willen de identiteit en het imago van Wageningen als Stad der Bevrijding versterken en onze vier kernwaarden inhoud geven. Onze kernwaarden zijn werken aan vrede, vrijheid en veiligheid; bedanken van de bevrijders; door en voor de stad en het verbinden van diversiteit. Naast herdenken en vieren zijn educatie en bewustwording belangrijke activiteiten. In 2020 geven we verder uitvoering aan de kaders Stad der Bevrijding die de raad in 2016 heeft vastgesteld. Samen met Wageningen 45 en andere partners in de stad organiseren wij 75 jaar Bevrijding in 2020 en ontwikkelen een visie voor de toekomst.

Subdoelen

6.2.1 Herdenken en vieren bevrijding

Profilering identiteit en imago Stad der Bevrijding

--

Wat hebben we bereikt?

In 2020 vierden we 75 jaar Vrijheid. Wageningen45 ontving subsidie voor de uitvoering van een jaar-rondprogramma in het kader van Vrede en Vrijheid. Alle Wageningers zijn opgeroepen een activiteit te organiseren in het kader van 75 jaar Vrijheid. De gemeente heeft naast de reguliere activiteiten die ze organiseert als adopties van monumenten, de coördinatie van deze lokale initiatieven op zich genomen. Helaas hebben door corona niet alle activiteiten doorgang kunnen vinden en zijn ze uitgesteld. 4 en 5 mei zijn niet zo groots herdacht en gevierd als bedacht maar zeker op een mooie, indrukwekkende manier.  Wageningen heeft zich goed geprofileerd als Stad der Bevrijding op 5 mei in een live uitzending op de NOS.  Samen met  Wageningen45 zijn we in de tweede helft van 2020 gestart met het werken aan een gezamenlijke Toekomstvisie Herdenken, Vieren en Agenderen.

6.2.2 Educatie en bewustwording

Jong en oud bewust maken van de waarden van vrede, vrijheid, veiligheid, mensenrechten en democratie

--

Wat hebben we bereikt?

In 2020 hebben scholen zich inschreven voor verschillende scholenprojecten in het kader van 75 jaar Vrijheid. Alle scholen hebben meegedaan (via het kunstmenu). Daarnaast zijn er vrijheidslessen verzorgd op de scholen over vrede, vrijheid, veiligheid, mensenrechten en democratie. Voor volwassenen zijn er lezingen, colleges, voorstellingen en bijeenkomsten georganiseerd in deze thema's. Een aantal activiteiten in het kader van 75 jaar Vrijheid zijn vanwege corona doorgeschoven naar 2021.

6.2.3 Waardering veteranen

Erkenning en waardering inzet lokale veteranen voor vrede, vrijheid en veiligheid

--

Wat hebben we bereikt?

De veteranencafes en inhoudelijke bijeenkomsten voor veteranen konden vanaf maart 2020 niet meer door gaan vanwege corona. We hebben we onze waardering op een andere manier laten blijken. De veteranen werden op verschillende momenten thuis verrast met een boek, een kaart van de burgemeester en een herinneringsmunt. Helaas kon het Defilé op 5 mei vanwege corona niet doorgaan.

6.2.4 Onderhouden van internationale contacten

Uitwisseling kennis en ervaring met de partnergemeenten

Onderhouden van projectrelaties met Rwanda en China 

--

Wat hebben we bereikt?

In januari 2020 vond de uitwisseling tussen leerlingen en leerkrachten van Pantarijn en Töröck Ignaz Gymnasium uit Gödöllo plaats. In verband met corona werden alle overige geplande activiteiten met de partnersteden Gödöllo en Mörfelden-Walldorf in 2020 geannuleerd. We hebben digitaal contact gehouden met de partnergemeenten en de betrokken stichtingen.

Algemene informatie programma 6

Beleidsindicatoren

In dit programma zijn de volgende beleidsindicatoren opgenomen:

JR20 - Jongeren met een delict voor de rechter

Bron: CBS

Eenheid: Percentage van de jongeren van 12 tot 22 jaar

Regio 2016 2017 2018 2019
Wageningen 1 1 0 1
Nederland 1 1 1 1

JR20 - Kinderen in uitkeringsgezin

Bron: Verwey Jonker Instituut - Kinderen in Tel

Eenheid: Percentage van de kinderen tot 18 jaar

Regio 2016 2017 2018 2019
Wageningen 6 6 6 5
Nederland 7 7 7 6

JR20 - Netto arbeidsparticipatie

Bron: CBS - Arbeidsdeelname

Eenheid: Percentage van de werkzame beroepsbevolking t.o.v. de beroepsbevolking

Regio 2016 2017 2018 2019
Wageningen 64,3 65 65,7 66,4
Nederland 65,8 66,7 67,8 68,8

JR20 - Werkloze jongeren

Bron: Verwey Jonker Instituut - Kinderen in Tel

Eenheid: Percentage van de jongeren van 16 tot 23 jaar

Regio 2016 2017 2018 2019
Wageningen 1 1 1 1
Nederland 2 2 2 2

JR20 - Bijstandsuitkering

Bron: CBS - Participatiewet

Eenheid: Aantal personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners

Regio 2016 2017 2018 2019 2020
Wageningen 275,6 288,9 289,4 276,9 299,9
Nederland 412,8 418,6 401,1 381,7 459,7

JR20 - Lopende re-integratievoorzieningen

Bron: CBS

Eenheid: Aantal per 10.000 inwoners van 15 tot 65 jaar

Regio 2016 2017 2018 2019 2020
Wageningen 371,2 231,2 229,5 176,9 151,6
Nederland 255,5 271,3 305,2 207 202

JR20 - Jongeren met jeugdhulp

Bron: CBS Eenheid: Percentage van de jongeren van 12 tot 22 jaar
Regio 2016 2017 2018 2019
Wageningen 11,9 11,8 12,7 13,1
Nederland 10,8 11,4 11,8 12,3

JR20 - Jongeren met jeugdbescherming

Bron: CBS

Eenheid: Percentage van de jongeren tot 18 jaar

Regio 2016 2017 2018 2019
Wageningen 0,8 0,6 0,7 0,8
Nederland 1,2 1,2 1,2 1,2

JR20 - Jongeren met jeugdreclassering

Bron: CBS

Eenheid: Percentage van de jongeren van 12 tot 23 jaar

Regio 2016 2017 2018 2019
Wageningen 0,1 0,2 0,2 0,2
Nederland 0,5 0,4 0,4 0,4

JR20 - Wmo-cliënten met een maatwerkarrangement

Bron: GMSD - Gemeentelijke monitor sociaal domein

Eenheid: Aantal per 10.000 inwoners

Regio 2016 2017 2018 2019
Wageningen 670 640 600 570
Nederland 620 640 680 640

Beleidskader

Het bestaande beleid van Wageningen is vastgelegd in de volgende documenten:

Verordeningen en nadere regels

  • Verordening cliëntenparticipatie Werk en Bijstand (2009)
  • Verordening bestuurlijke boete bij recidive 2015
  • Verordening Jeugdhulp en Maatschappelijke Ondersteuning Wageningen (2020)
  • Verordening tegenprestatie Participatiewet Wageningen
  • Re-integratieverordening Participatiewet Gemeente Wageningen 2015
  • Afstemmingsverordening Participatiewet, IOAW en IOAZ Wageningen 2015
  • Verordening loonkostensubsidie Participatiewet Wageningen 2015
  • Verordening individuele studietoeslag Wageningen 2015
  • Verordening Inrichting Antidiscriminatievoorziening gemeente Wageningen (2010)
  • Nadere regels jeugdhulp, maatschappelijke ondersteuning, Participatiewet Wageningen 2020
  • Financieel besluit regels jeugdhulp, maatschappelijke ondersteuning, Participatiewet Wageningen 2020

Beleidsnota’s

  • Visie Kind Centraal
  • Uitvoeringsplan Noodopvang Nieuwe Wetters, BW-besluit 12-01-2010
  • Beleidsnotitie internationale samenwerking 2002 – 2006
  • Regionale visie Publieke gezondheidszorg Gelderland Midden (2016)
  • Praktisch afsprakenkader Openbare Geestelijke Gezondheidszorg Valleiregio 2015
  • Beleidskader Samen Wageningen (2017)
  • Beleidsregels Participatiewet 2015
  • Beleidsregels WWB 2012
  • Minimabeleid 2016
  • Beleidsplan ondersteuningsaanbod Participatiewet
  • Visie op schulddienstverlening in Wageningen en Ede 2016
  • Toekomstbestendigheid van Wageningen als Stad der Bevrijding 2017

Betrokkenheid verbonden partijen

De volgende verbonden partijen zijn betrokken bij de uitvoering en realisatie van de doelstellingen uit het programma:

Veiligheids- en gezondheidsregio Gelderland Midden (VGGM)

VGGM is een complete hulpverleningsorganisatie voor Brandweer en Volksgezondheid (ambulancehulpverlening en GGD) voor de veiligheidsregio Gelderland-Midden.

Regio Foodvalley

Betreft een samenwerkingsverband van acht gemeenten waar ambtelijke en bestuurlijke afstemming en voorbereiding plaatsvindt op vele terreinen.

Modulair gemeenschappelijke regeling Sociaal Domein regio Centraal Gelderland

Betreft een samenwerking van 11 gemeenten. Gemeenten kunnen per module besluiten om wel of niet te deel te nemen. Wageningen neemt deel aan de Module inkoop en contractmanagement voor jeugdhulp (individuele voorzieningen) en maatschappelijke ondersteuning (maatwerkvoorzieningen).

 

De onderstaande partijen zijn in formele zin geen verbonden partijen, maar wel relevant voor de realisatie van de doelstellingen uit het programma:

Gemeente Ede

Uitvoering van het Besluit Bijstandsverlening Zelfstandigen (BbZ): Betreft samenwerking van de uitvoering van de taken op het gebied van de Bbz.

Wageningen 45

De gemeente Wageningen subsidieert de stichting W45 voor de realisatie van de activiteiten op 5 mei en de organisatie van educatieve activiteiten. Het vastgestelde beleid Toekomstbestendigheid van Wageningen als Stad der Bevrijding (2017) is hierbij leidend.

Wat heeft het gekost?

Hieronder zijn drie financiële tabellen opgenomen die inzicht geven in de kosten van dit programma.

Overzicht baten en lasten

In de onderstaande tabel zijn de jaarlijkse baten en lasten opgenomen die aan het programma verbonden zijn. De lasten en baten zijn inclusief de kapitaallasten van de investeringen.

Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2019 Begroting 2020 na wijziging Realisatie 2020 Verschil 2020
Lasten -50.658 -53.334 -53.248 86
Baten 16.912 17.812 22.485 4.673
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -33.747 -35.522 -30.763 4.759
Onttrekkingen 172 400 235 -165
Mutaties reserves 172 400 235 -165

Begrote en werkelijke resultaat per product

Het programma bestaat uit de onderstaande producten. Per product wordt het begrote en het werkelijke resultaat voor reservemutaties vermeld.

Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2020 na wijziging Realisatie 2020
511.10 VREDE- EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING -483 -449
610.00 SAMEN WAGENINGEN -4.227 -4.227
625.00 BELEIDSDOMEIN ONDERSTEUNEN VAN VRIJWILLIGERSWERK -6 -6
625.20 BELEIDSDOMEIN GEHANDICAPTEN -51 -37
625.30 BELEIDSDOMEIN VLUCHTELINGENBELEID -55 -24
625.40 BELEIDSDOMEIN ONDERSTEUNEN VAN MANTELZORG -111 -92
625.50 BELEIDSDOMEIN LEEFBAARHEID/SOC. VEILIGHEID -14 -14
625.80 BELEIDSDOMEIN GEZONDHEIDSBELEID -1.132 -1.132
625.99 MO-PLAN ALGEMEEN 0 0
626.10 INTEGRALE TOEGANG EN ALGEMEEN SOCIAAL DOMEIN -1.905 -1.490
626.20 BURGERKRACHT EN INNOVATIE -213 -63
626.30 WERKGELEGENHEID -2.721 -2.136
626.31 WSW -3.960 -3.860
626.60 INDIVIDUELE ONDERSTEUNING -16.458 -15.586
626.70 SOCIALE ZEKERHEID -97 2.307
626.81 ARMOEDEBESTRIJDING -3.688 -3.718

Overzicht baten en lasten per hoofddoel

In onderstaande tabel zijn de werkelijke baten en lasten na reservemutaties per hoofddoel van dit programma weergegeven.

Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2020
Baten Lasten Stortingen Onttrekkingen Saldo
6.1.1 Gezondheid 3 -1.172 0 0 -1.169
6.1.10 Mensen met een beperking 3.207 -8.495 0 0 -5.288
6.1.11 Statushouders/vluchtelingen 0 -57 0 33 -24
6.1.12 Preventie en algemeen sociaal domein 68 -5.886 0 38 -5.780
6.1.2 Leefbaarheid 0 -14 0 0 -14
6.1.3 Werk 1.016 -7.012 0 0 -5.996
6.1.4 Armoede 17.960 -19.056 0 115 -981
6.1.5 Mantelzorg 0 -99 0 0 -99
6.1.6 Vrijwilligerswerk 0 -6 0 0 -6
6.1.7 Vrijetijdsbesteding 0 -431 0 0 -431
6.1.8 Jeugd 0 -9.727 0 0 -9.727
6.1.9 Ouderen 231 -795 0 0 -565
6.2 Bewustwording, solidariteit, vrede en veiligheid 0 -498 0 50 -449
6.3 Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord 0 0 0 0 0
Publicatiedatum: 12-05-2021

Inhoud