Activiteiten (260)
- (Nieuwe/vastgestelde) doelen en subdoelen worden in begroting 2025 verwerkt.
- Beleid voor Autoluwe wijken en buurten;
- Beleid voor deelmobiliteit en hubs;
- Doelstellingen omvang benodigde mobiliteitstransitie + maatregelen hoe deze transitie te bereiken;
- Een robuuste hoofdinfrastructuur (voor auto, incl HOV) die huidige/toekomstige vraag naar capaciteit kan accommoderen en waar de doorstroming zo lang mogelijk op gang blijft en hinder zo min mogelijk optreedt;
- Hierbij nemen we het Rijkskader met als verplichting voor minimaal tweederde betaalbare woningbouw als uitgangspunt.
- Onderzoek kans voor pilot last mile delivery.
- Parkeeroplossing voor fiets en auto;
- We onderzoeken of een snelheid van 30 km/h hieraan bijdraagt.
90% van alle kinderen en 80% van de kinderen met een voor- en vroegschoolse educatie (VVE) verwijzing stroomt succesvol door naar een reguliere groep 3.
90% van de leerlingen maakt na één jaar in de schakelklas een succesvolle overstap naar een passende reguliere groep.
Aangepaste beleidsstukken, doelen, resultaten, opdrachten o.b.v. inzichten uit onderzoeksrapport.
Aantrekkelijk vestigingsklimaat voor circulaire, sociale en duurzame bedrijven.
Aantrekkelijk woon- en verblijfsklimaat (vestigingsklimaat).
Aanwijzen van gemeentelijke gebouwen en locaties die geschikt zijn voor woningbouw op basis van het strategisch plan gemeentelijk vastgoed.
Actieve cultuurmakers worden gestimuleerd om samen onze cultuursector naar een hoger plan te brengen, waaronder het vinden van voldoende ruimte en landelijke subsidies voor innovatieve projecten.
Actieve marketing voor binnenstad.
Activiteiten van inwoners en bedrijven die bijdragen aan de doelen uit het biodiversiteitsplan worden door middel van subsidies gestimuleerd.
Adviseren en sturing geven aan de organisatie over de inzet van mensen en bedrijfsmiddelen zodat de organisatie effectief is in het oplossen van vraagstukken.
Alle 100+ werkgevers zijn benaderd voor mogelijkheden verduurzaming mobiliteit. Dit doen we binnen de werkgeversaanpak van de regio foodvalley.
Alle inwoners, bedrijven en organisaties zijn in staat om mee te praten over het gemeentelijk beleid.
Alle kinderen maken kennis met kunst en cultuur op en rond de basisschool (cultuuractieplan).
Alle kinderopvanglocaties en gastouders zijn gecontroleerd en maatregelen zijn genomen bij eventuele onvolkomenheden (100%).
Alle nieuwbouwplannen worden natuurinclusief en klimaatadaptief gerealiseerd en wordt minimaal 10% divers groen in de wijk gerealiseerd en bestaand groen in de woonomgeving behouden en versterkt (zie ook programma 2.7).
Behoeften ondernemers in beeld.
Behoud en aantrekken van nieuwe (met name) kennisintensieve bedrijven (nationaal en internationaal).
Bestemmingsplannen en omgevingsvergunningen maken kleinere initiatieven van derden, die passen in onze ambitie, mogelijk (leges).
Bevorderen fiets door goede fietsroutes binnen Wageningen en naar omliggende gemeenten. Conform de update fietsnetwerkkaart netwerkvisie (2023).
Bewoners hebben invloed op hun directe leefomgeving, door actief in te spelen op kleine verkeersvragen en -knelpunten via onder andere Meldpunt Openbare Ruimte.
Bewustwording inwoners en ondernemers vergroten door minimaal 10 communicatie-uitingen per jaar te doen over diverse onderwerpen van ondermijning.
Bij alle nieuwbouwplannen wordt minimaal 10% divers groen in de wijk gerealiseerd en bestaand groen in de woonomgeving behouden en versterkt. Dit resultaat draagt bij aan programma 2.3.
Bij gemeentelijk vastgoed worden energiebesparende maatregelen genomen en duurzame energieopwekking gerealiseerd.
Bij meer inwoners doorbreken we de armoede van generatie op generatie.
Bij ruimtelijke plannen en herinrichtingsplannen geven we voorrang aan voetgangers en fietsers. Leidend is STOEP (ook voor parkeervoorzieningen).
Collegeverklaring en ENSIA op orde.
Cultuurhistorie is zichtbaar in Wageningen.
Cultuurhistorie wordt gevierd.
De bestaande woningvoorraad wordt verder verduurzaamd met oog voor een eerlijke verdeling van de energielasten. Randvoorwaardelijk hiervoor is programma 2.5.
De betaalbare sociale huurwoningvoorraad is in 2030 vergroot.
De biodiversiteit van het buitengebied is verhoogd door landschappelijke inpassing van initiatieven en door de aanleg van landschapselementen in samenwerking met andere partijen. Het Landschapsfonds vervult hier ook een belangrijke rol in.
De biodiversiteit van het openbaar groen en water is verhoogd (zowel binnenstedelijk als in het buitengebied). Er wordt gestreefd naar meer en beter geschikt leefgebied voor een gevarieerde inheemse flora en fauna.
De festivalagenda afgestemd in kennishart zodat er complementariteit is in de regio.
De gemeente geeft het goede voorbeeld als het gaat om inkoop van duurzame lokale producten, aanbod van plantaardige opties, verminderen voedselverspilling en de verwerking van reststromen.
De gemeente heeft een regierol op het sociaal ondernemerschap, zowel het stimuleren en ondersteunen sociaal ondernemerschap als ook stimuleren sociale innovatie.
De huisvestingsverordening wordt in 2024 aangepast op basis van nieuwe wetsvoorstellen, die als doel hebben om o.a meer kansengelijkheid te creëren in de huisvesting van mensen uit aandachtsgroepen en lokale voorrang te realiseren.
De klimaatbestendigheid van het openbaar groen is verhoogd door de soortenkeuze (van openbaar groen) bij vervanging/vernieuwing te blijven afstemmen op de verandering van het klimaat.
De meerjaren aanpak voor de verduurzaming en vernieuwing van de onderwijsgebouwen is vastgesteld en in uitvoering.
De verkoop van gemeentelijke gebouwen tot en met 2023 is opgeschort in afwachting van het strategisch vastgoed plan. De netto verkoopopbrengst van incidenteel € 2.641.000,- wordt op basis van de uitkomst van het strategisch plan opnieuw bepaald.
De vervoerder verduurzaamt zijn wagenpark. Op het totaal van de kilometers passend vervoer schooljaar 2023/2024 wordt 10% met Euro-6, 40% met Groen gas (Biogas) en 50% met Elektrisch/Waterstof uitgevoerd.
De voedselomgeving van Wageningen is in 2030 gezonder (voedselagenda).
De waterkwantiteit in de stadsgracht is verhoogd, waardoor de waterkwaliteit en de visuele kwaliteit verbetert.
De wettelijke taken zijn uitgevoerd.
De woningbouwbehoefte wordt tweejaarlijks gemonitord. Op basis hiervan worden de aantallen te realiseren woningen indien nodig bijgesteld. In 2024 vindt er een monitoring van de woningbehoefte plaats.
De woningmarktstrategie wordt naar aanleiding van de evaluatie geactualiseerd met als doel om woningbouwprojecten te versterken met behoud van betaalbaarheidsdoelstellingen.
De zoeklocaties uit het locatie-onderzoek woningbouw worden uitgewerkt.
Dienstverlening aan inwoners, ondernemers en organisaties op een correcte en gastvrije wijze via de contactvorm die zij kiezen, vanuit het principe 'online waar het kan en persoonlijk waar het moet' (coronaproof).
Digitale middelen worden gefaciliteerd op scholen.
Droogte en hitte zijn verminderd op locaties die hier het meest gevoelig voor zijn.
Duurzaam Veilig richtlijnen toepassen bij wegontwerp ten behoeve van verkeersveilige openbare ruimte (bij nieuwe ontwikkelingen en onderhoud van bestaande straten).
Educatie, voorlichting en handhaving ten behoeve van voorkomen van ongevallen (in samenwerking met regio Foodvalley).
Een actueel en vernieuwd evenementenbeleid.
Een applicatielandschap dat afdoende is om minimaal de huidige wettelijke taken uit te voeren. We doorstaan landelijke audits (ENSIA e.d.) en andere landelijke verantwoording aan het Rijk.
Een applicatielandschap dat ontwikkelingen en nieuwe wettelijke taken in de toekomst kan faciliteren (realisatie middels Programam Digitale Organisatie).
Een applicatielandschap dat tijdig, rechtmatig en toekomstgericht vervangen wordt om minimaal de wettelijke taken uit te kunnen uitvoeren.
Een beweegvriendelijk ingerichte openbare ruimte, zodat sporten en bewegen hier vanzelfsprekend is.
Een getransformeerde en doorontwikkelende organisatie/bedrijfsvoering waarbij we onderzoek doen naar het (huidige) organisatiemodel.
Een goed geëxploiteerd zwembad.
Een ICT-infrastructuur die afdoende is om minimaal de huidige wettelijke taken te kunnen uitvoeren.
Een nieuw instumentarium aan regelingen, gebaseerd op het nieuwe armoedebeleid, vastgesteld in 2023.
Een nieuwe concessie overeenkomst voor de exploitatie van zwembad De Bongerd in afwachting van de besluitvorming voor de keuze tussen renovatie of nieuwbouw.
Een strategisch vastgoed plan als afwegingskader welke maatschappelijke- en culturele instellingen worden gehuisvest in gemeentelijke gebouwen.
Een vastgestelde subsidieregeling gericht op multifunctioneel gebruik van ruimten voor cultuurbeoefening.
Er is een aanpak voor VvE’s hoe zij energie kunnen besparen en hun resterende warmtevraag duurzaam kunnen invullen.
Er is een actuele Warmtevisie die wordt uitgevoerd.
Er is een biodiversiteitsplan (inclusief uitvoeringsplan) opgesteld waarin de te behalen doelen en de maatregelen om deze te bereiken zijn uitgewerkt.
Er is een goede accurate persoonsregistratie.
Er is een handhavingsprogramma met als doel op bedrijven en instellingen toe te zien dat zij voldoen aan de wettelijke verplichtingen met betrekking tot energiebesparing (Wet Milieubeheer, EED, kantoorpanden label C 2023).
Er is een omgevingsplan voor de fysieke leefomgeving met een passend digitaal stelsel omgevingswet (DSO).
Er is een omgevingsvisie waarin de maatschappelijke opgaven in relatie tot de fysieke leefomgeving staan.
Er is een opschalingsmodel ter voorkoming van escalatie naar standaard VNG.
Er is een regionaal energiedienstenbedrijf die energiemaatregelen aanbiedt als onderdeel van een wijkaanpak en voor een versnelling zorgt voor de verduurzaming van de gebouwde omgeving.
Er is een scholingsprogramma gericht op het stimuleren van ecologisch bewustzijn en verantwoordelijkheid.
Er is een uitvoeringsprogramma opgesteld voor de ontwikkeling van de stad na het vaststellen van de Omgevingsvisie Bebouwde Kom.
Er is een visie op balans op de arbeidsmarkt.
Er is een visie voor de Haven als onderdeel van de visie Bebouwde Kom (Omgevingsvisie).
Er is jaarlijks een publiekscampagne uitgevoerd rondom vergroenen van tuinen, afkoppelen van regenwater etc.
Er is passende zorg en ondersteuning voor kwetsbare personen waaronder personen met verward gedrag.
Er is ruimte voor innovatieve initiatieven ohgv innovatie, inspiratie, toerisme en ontspanning.
Er is samenwerking tussen de WUR - gemeente - samenleving ten behoeve van zichtbaarheid van de WUR in de binnenstad.
Er is voldoende adequate capaciteit voor onderwijshuisvesting.
Er wordt uitvoering gegeven aan het uitvoeringsplan voor de Wageningse Eng.
Er zijn actieve energieloketten voor inwoners en bedrijven die klanten ontzorgen, faciliteren en stimuleren tot het nemen van energiemaatregelen.
Er zijn meer schoolpleinen vergroend en alle schoolpleinen zijn openbaar toegankelijk (zie ook resultaten bij programma 2).
Er zijn meer woonzorginitiatieven door en voor Wageningse inwoners.
Er zijn tenminste 4 integrale controles uitgevoerd.
Gebiedsprogramma Binnenstad.
Gebiedsprogramma Kennisas (samen met Provincie Gelderland en gemeente Ede) voor hoogwaardige en goed bereikbare campussen.
Geen sluipverkeer door woonwijken en over smalle wegen in het buitengebied. Hiervoor is nodig:
Geld aantrekken waarmee andere doelen gerealiseerd kunnen worden.
Gevestigde bedrijven worden ondersteund bij ruimtebehoefte en ruimte voor nieuwe ondernemers wordt gefaciliteerd.
Goed functionerende warenmarkt.
Goed inframanagement (conform niveau basis) ten behoeve van verkeersveiligheid, doorstroming en bereikbaarheid hulpdiensten.
Goedkeurende accountantsverklaring.
Grote ontwikkelingen in de fysieke leefomgeving passen in onze ambitie en worden projectmatig uitgevoerd (grondbedrijf).
Herijkt sportbeleid in 2024.
Het aanbod aan studentenhuisvesting voldoet aan de vraag naar kamers, overeenkomstig de notitie locatiekeuze 2017 en de actuele monitor studentenhuisvesting.
Het aanbod van woningen die geschikt zijn voor senioren is in 2030 vergroot door zowel nieuwbouwplannen als levensloopbestendige aanpassingen in de bestaande woningvoorrraad.
Het aantal dagen dat kinderen buiten spelen en deelnemen aan buitenschoolse sportactiviteiten, is 5% verhoogd ten opzichte van de kindermonitor 2017 (bijvoorbeeld door inzet sport/buurtwerk en vergroening schoolpleinen).
Het aantal Voortijdig School Verlaters (VSV’ers) in de regio Vallei daalt tot 2024 met 1,5%.
Het bestrijden van energiearmoede is onderdeel van het reguliere (duurzaamheid en sociaal-maatschappelijk) werk van de gemeente en haar ketenpartners.
Het Bomenbeleidsplan is vastgesteld, waarmee een bijdrage wordt geleverd aan meer CO2 opvang en geanticipeerd wordt op klimaatverandering.
Het duurzaam in stand houden van gemeentelijke gebouwen en het klimaatneutraal maken voor 2040.
Het gebruik van sportvelden en binnensportaccommodaties is qua capaciteit geoptimaliseerd.
Het groen is in diverse wijken omgevormd naar een toekomstbestendige vorm (klimaatbestendig, meer biodiversiteit en afgestemd op beheerniveau).
Het kennisecosysteem is zichtbaar in de binnenstad.
Het nieuw op te stellen volkshuisvestingsprogramma (Woonvisie) gaat in op de woonbehoefte en woonopgave van aandachtsgroepen en de wijze waarop gestreefd wordt naar meer balans in de woningvoorraad. De woningmarktstrategie wordt hierop aangepast.
Het percentage groen/blauwe landschapselementen in het buitengebied is toegenomen. De samenstelling van landschapselementen wordt gebaseerd op de landschapstypen.
Het project Grebbedijk is in uitvoering.
Het project Grebbedijk is voorbereid.
Het relatief schoolverzuim bedraagt maximaal 2% van het aantal leerplichtigen.
Het versterken van biodiversiteit, op basis van landschapskenmerken, komt terug in de verschillende gebieden (Eng, Binnenveld).
Hoogwaardige en goed bereikbare werklocaties voor bedrijven die een substantiële bijdrage leveren aan het kennisecosysteem en/of de impact economie.
In 2024 is er een Omgevingsprogramma mobiliteit . Met o.a.:
In 2024 vergroten we de kansen op (betaald) werk voor alle inwoners.
In 2024 zijn randvoorwaarden ondersteunend voor mogelijkheden van beoefenen van sport en cultuur in openbare ruimte.
In 2025 bedraagt het totaal aantal laadpalen in de openbare ruimte: 112 laadpalen (conform visie openbare laadinfrastructuur 2030).
In 2025 is er een duurzaam alternatief in gebruik voor de gasgestookte WKK voor het warmtenet Noordwest.
In 2025 is het warmtenet voor Proeftuin Aardgasvrije Wijk Benedenbuurt gerealiseerd.
In 2026 hebben we alle beleidsdomein/beleidsstukken met betrekking tot kansrijk opvoeden en opgroeien doorontwikkeld en geïmplementeerd.
In 2026 hebben we een wijk als pilot benoemd en uitgewerkt om veiligheid en leefbaarheid te verbeteren door aanpassing van de inrichting van de openbare ruimte.
In 2026 hebben we het gezondheidsbeleid ten aanzien van het verkleinen van sociaal-economische gezondheidsverschillen doorontwikkeld en geïmplementeerd.
In 2030 is de lokale verkoop van duurzame en lokale producten van regionale boeren en producenten gestegen.
In 2040 is in Wageningen door warmtepartners een open duurzaam warmtenet gerealiseerd waarop enkele duizenden woningen, bedrijven en instellingen zijn aangesloten.
In 2040 zijn minimaal 142.000 zonnepanelen gerealiseerd op Wageningse daken en parkeerterreinen.
In alle lopende en nieuwe projecten in de openbare ruimte worden vergroening en klimaatadaptatie als koppelkans meegenomen.
In alle ruimtelijke projecten worden ecologische en groene waarden en vergroten van de biodiversiteit als koppelkans meegenomen. Deze kansen liggen zowel bij gebouwen als in de groene buitenruimte.
In de binnenstad ruimte geven aan nieuwe vormen van ondernemen.
In de bouw (infra en nieuwbouw) wordt in 2030 50% minder primaire grondstoffen gebruikt.
In de periode tussen 2020 en 2040 worden in Wageningen 3.500 woningen gerealiseerd, met hierbij een specifieke focus op 3.000 woningen tot 2030.
In de Stedelijke Cultuurregio Ede-Wageningen wordt meer samengewerkt.
In de Wageningse aandachtswijken hebben inwoners minder overgewicht (o.a. door beweegactiviteiten in de wijken, projecten gericht op een gezond voedingspatroon).
In de Wageningse aandachtswijken wordt er evenveel bewogen als het Wageningse gemiddelde. Wij gaan hierbij uit van de Nederlandse norm gezond bewegen (o.a. beweegactiviteiten Welsaam).
In ieder geval drie preventieve acties organiseren gericht op de doelgroepen jeugd, ouderen en ondernemers. Daarnaast organiseren we een keer de week van de digitale veiligheid. Als organisatie trainen en oefenen we op cyberveiligheid.
In samenwerking met andere partijen is de binnenstad en het Hooilandplein vergroend.
In samenwerking met externe partners worden plannen ontwikkeld voor uitvoering van het onderhoud van de buitenruimte inclusief een slimme inzet van financiële middelen. Waaronder vervangingsinvesteringen voor groen en speeltoestellen.
In Wageningen eten inwoners in 2030 minder dierlijk en meer plantaardig voedsel (Voedselagenda). Restaurants gaan meer plantaardige opties aanbieden.
In Wageningen verspillen inwoners, bedrijven en organisaties in 2030 minder voedsel. Reststromen worden beter verwerkt.
In Wageningen zijn er minder kinderen met overgewicht dan het gemiddelde in Gelderland.
Initiatiefnemers en inwoners worden gefaciliteerd bij participatie over initiatieven, op grond van het gemeentelijke participatiebeleid voor de Omgevingswet.
Innovatieve technieken zoals wind op dak of lokale grids zijn in beeld en worden toegepast.
Instandhouding en versterking van de hoofd/ecologische groenstructuur.
Inventarisatie van bestuurlijke wensen verbetering Junushoff.
Inwoners beschikken over de vaardigheden om financieel zelfstandig te zijn.
Inwoners en bezoekers zijn op de hoogte van het toeristisch aanbod en het is duidelijk of er gebruik van wordt gemaakt.
Inwoners ervaren meer bestaanszekerheid.
Inwoners ervaren minder eenzaamheid (bijvoorbeeld ontmoetingsactiviteiten bij partners in de stad, o.a. Huizen van de wijk/Markt 17 etc.).
Inwoners ervaren voldoende veerkracht ondanks financiële zorgen.
Inwoners hebben mogelijkheden om hun basisvaardigheden (taal, rekenen en digivaardigheden) te vergroten.
Inwoners hebben toegang tot een openbare bibliotheekvoorziening die invulling geeft aan de 5 wettelijke functies.
Inwoners hebben toegang tot een professionele theatervoorziening.
Inwoners komen in aanraking met cultuur en culturele activiteiten.
Inwoners kunnen (waar mogelijk digitaal) kennis nemen van de geschiedenis van Wageningen.
Inwoners kunnen gericht zoeken naar foto's, prenten en (bouw-)tekeningen in een beeldbank.
Inwoners kunnen historische archieven raadplegen en hulp krijgen bij het doen van onderzoek.
Inwoners met financiële zorgen komen tijdig in beeld om grotere problemen te voorkomen.
Inwoners voelen zich veilig in hun wijk.
Inwoners zijn duurzaam financieel zelfstandig.
Jongeren zijn zich bewust van de gevolgen van het gebruik van alcohol, roken en drugs en het omgaan met groepsdruk.
Kaders en bestemmingsplannen voor de fysieke leefomgeving (wettelijk) zijn actueel en worden gehandhaafd.
Kinderen en jongeren kunnen beter omgaan met psychische klachten door deze klachten te voorkomen, te signaleren en bespreekbaar te maken (o.a. inzet van SOH jeugd GGZ, inloop Jeugd en Gezin, jongerenwerk, maatschappelijk werk).
Kinderen leren zwemmen en blijven zwemvaardig.
Kinderen maken kennis met het verschillende (georganiseerde) sportaanbod in Wageningen.
Lobby naar Den Haag om de wettelijke basis voor extra belastinginkomsten te verruimen.
Locaties zijn in kaart gebracht waar projecten ter verbetering van het groene leefklimaat en vermindering van hittestress als eerste uitgevoerd kunnen worden.
Logopedische screening voor VVE kinderen en indicatiescreening alle kinderen groep 1 t/m 8 waar zorgen zijn.
Lokaal nieuws en achtergrondinformatie is beschikbaar via de lokale media.
Max 7 a 8 procent leegstand in de binnenstad.
Meekoppelkansen voor uitvoering Noordelijke ecologische verbindingszone (NEVZ) worden benut.
Meer bewustwording, samenwerking en sportbevordering om drempels weg te nemen voor die mensen die niet vanzelfsprekend sporten.
Meer initiatiefnemers hebben een plek gevonden in Wageningen om stadslandbouw toe te passen op een duurzame manier.
Meer inwoners kunnen participeren ondanks een gebrek aan financiële middelen.
Mensen wonen en werken in een gezonde leefomgeving, zowel binnen als buiten.
Minimaal 1 (nieuwe) locatie voor cultuurbeoefening gerealiseerd in 2025 (broedplaats).
MKB ondernemers zien de gemeente Wageningen als aanspreekbaar en ondersteunend.
Monumenten hebben een plek in de omgevingsvisie en -plan.
Naschoolse cultuureducatie wordt op scholen aangeboden door een netwerk van vakdocenten.
Nauwere samenwerking met andere platforms/organisaties (ondernemersverenigingen, kennis/onderwijsinstellingen).
Nieuw armoedebeleid, vastgesteld in 2023.
Nieuw of gerenoveerd zwembad.
Nieuw te bouwen woningen zijn (bijna) energieneutraal met ook aandacht voor circulariteit en natuurinclusief bouwen. Dit resultaat draagt bij aan programma's 2.4 en 2.5.
Om als gemeente meer regie te nemen op de ontwikkeling van betaalbare woningen is de Nota grondbeleid herijkt. In 2024 wordt dit nieuwe beleid toegepast.
Om als gemeente meer regie te nemen op ruimtelijke ontwikkelingen is de Nota grondbeleid herijkt. In 2024 wordt dit nieuwe beleid toegepast.
Omgevingsvergunningen die passen in de omgevingsvisie.
Ondersteunen sociale en culturele activiteiten.
Ondertekende Samenwerkingsovereenkomst Kind Centraal.
Onderzoeksrapport naar behoefte en aanbod op ontspanningsmogelijkheden voor jongeren.
Ontmoetingsplekken voor jongeren.
Onze dienstverlening is afgestemd waar mogelijk met onze ketenpartners en medeoverheden zodat inwoners, ondernemers en organisaties integrale optimale dienstverlening ervaren.
Onze dienstverlening sluit aan bij de huidige behoeften en ontwikkelingen.
Ook in 2024 worden verschillende uitwisselingen georganiseerd tussen scholen, groepen en organisaties uit Wageningen en onze partnersteden. Kennis- en ervaringen uitwisselen staat centraal.
Ook in 2024 wordt met behulp van toezicht en handhaving gecontroleerd of normen op gebied van bodem, lucht, geluid, geur en energie niet worden overschreden.
Op 4 en 5 mei zijn vertegenwoordigers uit de partnersteden aanwezig om activiteiten rondom de herdenking en bevrijding bij te wonen.
Openbare ruimte van de binnenstad is een prettige verblijfsomgeving, met kwaliteitsniveau basis en een verbeterde inrichting van straten en muren.
Opstellen Visie Wonen & Zorg, welke wordt vertaald in een uitvoeringsplan Wonen & Zorg. Voor deze visie en het uitvoeringsplan wordt een dashboard ingericht met ter zake doende data.
Optimale structuur binnenstad (waaronder looproutes, entrees, parkeren, groen en invulling vastgoed).
Overlastmeldingen behandelen we zoals vastgesteld in de beleidsregels aanpak woonoverlast.
Parkeerbeleid (voor auto als fiets) ten behoeve van juiste mate van leefbaarheid. Aanvullend op Omgevingsprogramma mobiliteit starten we met actualisatie parkeervisie en nota parkeernormen.
Plan van aanpak Kansengelijkheid op laagdrempelige huiswerkbegeleiding, voorkomen van segregatie en bevorderen van integratie in het onderwijs.
Rechtmatigheidsverantwoording.
Regenwater wordt zo veel mogelijk vastgehouden op de plek waar het valt. De focus ligt hierbij in eerste instantie op de hogere zandgronden (bijvoorbeeld Benedenbuurt en Bovenbuurt).
Risicomanagementbeleid is bestuurlijk vastgesteld en geïmplementeerd, waarbij bestuur en het ambtelijk apparaat meer bewust worden gemaakt van risico's en te nemen beheermaatregelen als onderdeel van het in control komen.
Samen met regio Foodvalley en provincies wordt gewerkt aan hoogwaardig openbaar vervoer.
Samenwerking onderwijs en jeugdhulp, één plan met betrokkenen (bijvoorbeeld onderwijszorgarrangement De Dijk, aansluiting school en thuis).
Scholen en kinderopvang bieden beweegactiviteiten aan.
Scholen hebben maatregelen genomen om hun schoolgebouw te verduurzamen.
Sportaccommodaties worden breed en intensief gebruikt. De exploitatie van sportaccommodaties verbetert door hogere inkomsten (breder en intensiever gebruik) en lagere kosten (door functionele inzet, slimme spreiding en lagere energierekening).
Startpunt en stadhuis zijn ook beschikbaar voor maatschappelijke activiteiten.
Sterk recreatief en toeristisch aanbod.
Sterke positie binnen regio Foodvalley, waarin partners complementair zijn, gebaseerd op gezamenlijke ambities.
Stimuleren lopen dmv goede, aantrekkelijke en toegankelijke looproutes en door aantrekkelijke verblijfs-/voetgangersgebieden.
Taken voor representatie en dergelijke zijn uitgevoerd, onder andere de verplichtingen voor college en raad.
Toekomstbestendig BSPW.
Uit onderzoek moet blijken of we Bedrijfsvoeringonderdelen slimmer/efficiënter kunnen organiseren. Uitkomst is een goed toegeruste medewerker die tevreden (samen)werkt binnen de fysieke en mentale werkomgeving.
Uitbreiding uitvoeringsplan Kind Centraal met uitbreiding doelgroep 12-18 jaar.
Uitnodigende fysieke verbinding tussen campus, binnenstad en de regio.
Uitvoering van de Stadsagenda en CityDealKennisMaken (CDKM)
Vastgestelde economische visie met uitvoeringsprogramma/actieplan opgesteld én vastgesteld met partners in de stad en regio.
Vastgestelde vastgoednota dat huisvesting voor cultuurbeoefening en maatschappelijke gebruikers randvoorwaardelijk mogelijk maakt.
Vergroenen van de binnenstad en verbinden van groene stukken in de binnenstad (voorkomen van hittestress en een fijne verblijfsomgeving.
Vergroening van tuinen (Steenbreek), daken en schoolpleinen is door middel van subsidies gestimuleerd.
Vergunningen zoals evenement-, inrit- en omgevingsvergunning en gehandicaptenparkeren zijn getoetst en verstrekt.
Via generieke en wijk-/straatgerichte werkwijzen worden inwoners met energiearmoede passende energiebesparende maatregelen, advies en ondersteuning aangeboden.
Vlotte vergunningen procedures.
Voor 2026 zijn er kaders voor alternatieve woonvormen en de financiering daarvan (CPO-projecten, woningsplitsing, koopgarant, erfpacht, etc.). We ontwikkelen een afwegingskader voor flexwonen.
Voor de inkoop van diensten en werken binnen de gemeentelijke organisatie verbruiken we in 2030 50% minder fossiele grondstoffen.
Wateroverlast is verminderd op locaties die hier het meest gevoelig voor zijn door in te zetten op infiltratie.
We bestrijden of beheersen invasie exoten om verdere uitbreiding en negatieve effecten op de biodiversiteit te voorkomen.
We bieden toegankelijke, transparante en veilige dienstverlening en dragen zorg voor gelijke informatiepositie.
We bieden via Wageningen 45 een onderscheidend programma met impact: lokaal, regionaal, landelijk, internationaal, het hele jaar rond. Met ontmoetingen, evenementen, dialoog, kennisdeling en educatie. Fysiek en online.
We bouwen aan een netwerk van universiteitssteden samen met de WUR.
We bouwen verder aan een duurzame samenwerkingsrelatie met de WUR en hebben een gezamenlijke lobby agenda.
We geven nadere invulling aan de autoluwe binnenstad. Met aandacht voor o.a.:
We geven uitvoering aan het besluit over het versnellen en ophogen van de woningbouwontwikkeling.
We hebben besloten hoe(veel) de gemeente Wageningen wil investeren in de verbetering van de huisvesting van de bblthk.
We hebben een bijdrage beschikbaar gesteld voor de verbetering van de huisvesting van de Casteelse Poort op de huidige locatie.
We hebben onze positie bepaald. Het economische aandeel in de brede welvaart voor Wageningen is helder.
We maken ons op provinciaal niveau sterk voor een concessie met een duurzaam openbaar vervoer leverancier.
We maken onze organisatie bewust van het bestaan van polarisatie en radicalisering.
We monitoren jaarlijks de ongevallen en verkeersslachtoffers (doel: in 2026 gebeuren er tov 2019 minder ongelukken en vallen er minder verkeersslachtoffers in het verkeer in de stad).
We onderzoeken de noodzaak en mogelijkheden om duurzaam goederentransport faciliteren.
We overleggen in de Stuurgroep Veilig Uitgaan met de horeca, politie en omwonenden.
We stimuleren een fijne leefomgeving tussen studentenverenigingen en omwonenden.
We verbinden groene en blauwe structuren in de stad en buitengebied zodat flora en fauna zich veilig kan verspreiden en verplaatsen door de stad.
We werken digitaal samen via een vergaderomgeving.
We zijn duidelijk en transparant over de rol die we innemen in processen en wat inwoners, organisaties en bedrijven van ons kunnen verwachten en andersom.
We zorgen dat het verduurzamen en isoleren van gebouwen niet leidt tot aantasting van de populaties van beschermde gebouwbewonende diersoorten.
Windmolens worden gerealiseerd op basis van de Wageningse Windvisie en de Regionale Energiestrategie (streefdatum 2030), waarbij onder andere rekening wordt gehouden met een zorgvuldige inpassing in het landschap.
Zicht hebben op de behoefte van onze inwoners, bedrijven en organisaties.
Zonneparken worden gerealiseerd op basis van Visie Buitengebied en de Regionale Energiestrategie (streefdatum 2030), waarbij onder andere rekening wordt gehouden met een zorgvuldige inpassing in het landschap.
Zoveel mogelijk kinderen in Wageningen naar school.